他总感觉在b2c与c2c当中还有一个新的模式。

如果不是，那么拼多多不可能发展这么迅猛。

可这个新的模式是什么，贝左斯仍然还是看不清楚。

“贝左斯先生，我认为我们应该发动舆论战。近期我们跟踪了拼多多，虽然拼多多最近吸引了很多的流量，但他们在很多的地方做得都很差。最为严重的是产品的质量，他们不管是砍价砍来的免费的产品，还是用低价购买到的产品，他们的质量都非常的一般，有的网友用过了一次就不用想了，口碑也不怎么样。”

“这个舆论对于拼多多没有用。”

贝左斯摇头：“拼多多目前的定位是下沉市场，主要人群是大叔大妈以及家庭妇女，当然还有一些经济比较紧张的小女生等等……他们资金有限，对于产品的质量并没有太大的要求。再说，拼多多这与我们亚马逊早期时候不也是一样吗？”

“虽然如此，但不管怎么说，我们完全可以将他贴上一个标签。到时候我们一提到拼多多，消费者印像里就会冒出质量差，假货……等等关键词。”

“这倒也可以。”

贝左斯点点头，但内心他却知道，这并没有太大的作用。

定位下沉市场的目标群体本身就对这一些产品质量不是特别的上心，舆论再怎么对拼多多标签也没用。

这就像很多人劝别人不要吃便宜的垃圾食品一样，但照样很多人吃。

为什么？

你当他们喜欢吃便宜的垃圾食品，问题是没钱呀。

现在最为主要的问题，是首先得搞清楚拼多多的商业模式。

如果连他们的核心商业模式都没有搞清楚，那怎么可能将拼多赶回老家。

随后几天，贝左斯一直都在研究拼多多的核心模式。

只是研究来研究去，贝左斯都没研究出个大概。

他脑海里有一点想法，但却不知道如何总结。

直到。

当拼多多在砍价功能，再推出了一个“拼团”功能之后，贝左斯终于有所发现。

拼多多的拼团采用的是团长拼团制。

团长可以向自己的朋友发起拼团，一位拼团成功，团长就可以免费获得商品。

明面上这看起来，这是与砍价一样，利用免费让一大群人发起拼团，推荐更多的用户购买。

但深层次你会发现，这个拼团不仅仅是推荐用户这么简单。

比如，为什么这个拼团有人会加入进来？