说话的是首席运营官的丹妮尔·肯宁女士。

当初她是被苏业豪，从koko风投安排进谷歌工作，收购所谓的反链接公司那天，她也在场。

本来只是临时凑数，没想到丹妮尔·肯宁非常适应新岗位，把谷歌管理得井井有条，并顺利拿到少量的股权奖励。

苏业豪面带微笑，告诉说：

“我承认会失去部分广告收入，但只要顺利拿下prie，未来它能帮我们赚到更多。谷歌需要跟雅虎有所区别，体现出优势和差异性，例如谷歌百科，购票和租车这一类的功能，就能增加用户粘合度，让你们筹备的视频分享社交业务也是如此。”

谷歌ceo埃里克·博尹尔点着头，赞同道：“我的看法差不多，收购prie之后，它的业绩将会暴增，有机会为我们增加十亿美元的估值。”

“十亿美元？那当我没说……”

丹妮尔·肯宁露出笑容，看样子很相信埃里克·博尹尔的观点，这说明双方配合挺不错。

苏业豪微微一笑，想着十亿美元不可能，只要把业务做好，多加个零都算马马虎虎。

像谷歌这种大家齐头并进，赶超雅虎等等公司的氛围，也正是内地互联网公司所欠缺的。

苏业豪在内地互联网市场上砸钱、砸创意，堪称一路横推，竞争对手们连个水花都没溅起来，就纷纷消失在了互联网寒冬期里。

独占市场固然很爽，可苏业豪也担心它们会像雅虎一样，在接下来某天因为缺乏企业文化，少了些认同感、凝聚力之类，反而被后来者干翻在地。

苏业豪虽然有钱，但其他投资者们联合起来，实力很可能超越他。

在这2002年的九月份，硅谷已经呈现出触底反弹的迹象，相信内地互联网市场，很快也会百花齐放，涌现出一批有潜力的企业，正好适合拿来作为磨刀石。

假如有机会，也能收购吞并些团队，向tat、tot这些公司注入新鲜血液，互联网企业想要存活壮大，少不了博弈，很难共处。

这主要是因为很多时候，用户往往只需要一款同类型的产品，导致屠龙少年终成恶龙的例子遍地都是。