三千万虽多，倒不是李牧如此在意的原因。

关键是，看了千万额度利润卡的说明之后，李牧发现，与这张卡的另一个效果相比，三千万的利润反倒不让他那么在意了。

要说是什么效果？其实，也可以看成这张卡的附带的作用而已。但，确实比三千万的利润更吸引眼球。

卡的名称是千万额度利润卡，选择一个商品售卖，能创造千万利润。这就代表了，售卖商品的总金额，肯定大于一千万，才能创造一千万利润。

如果，降低利润率，把这件商品的利润压到一个极低的水平，是不是意味着，需要卖出更大规模的商品，才能创造一千万利润。

如此，岂不是一个刷销量的好方法。

假如，自己创了一个新品牌，推出一款产品，利润定得极低，是不是可以用这种方式刷销量，推广品牌。

这种真实的销量。用户都是真实的用户，也是他们自己的选择，造成的影响更大。

不过，李牧仔细研究了说明，又详细咨询了系统之后，这张卡适用的利润率的范围，“在百分之一到百分之八十。”

所选商品的利润率最低百分之一，最高百分之八十。

这代表了，如果选择百分之一的利润率售卖商品，一千万的净利润，需要售卖十亿额度的商品。

如果选择最高百分之八十的利润率，创造一千万净利润，销售额可能也就一千多万规模。

两者创造的利润一样多，影响力没有可比性。

按百分之一的利润率，十个亿的销量，国内有多少公司能达到这个规模，能撑起一家中型公司了。

如果，三张千万额度利润卡，都选择百分之一利润里的商品进行售卖，这代表三十亿的销售额。

在国内，排除一些大型消费领域，三十亿的销售额，已经可以让一个品牌起飞了。

李牧也是这么打算的，相比这三千万的利润，他更看重三十亿的销售额。

有了这个，对品牌的宣传和塑造有极大的帮助。

李牧考虑良久，这几张卡的效果不能浪费，思索如何更好的应用这几张卡的效果。

接下来几天，他都在考虑这件事，不过可选的目标太多了，一时也做不了决定。

既然选择打造品牌，就要选择一个大门类，发展潜力大，未来前景广阔。

目前，他有两个选择，一个是服装类产品，一个是科技类产品。

衣食住行关系到基本的民生，服装是个大行业，特别是国内的服装行业，高端品牌都被国外占据，国内一个能打的都没有。

如果能利用这个机会，塑造一个国民品牌，挣不挣钱也没什么。

另一个，就是科技行业，潜力大，市场广阔，拥有无限可能，国家也重视。

如果能从小处着手，慢慢塑造了一个科技品牌，想必未来也大有可为。

这两个发展方向，各有优势，李牧一时也不知该从何处着手。考虑良久，最终决定，两个行业同时进行，哪边发展的好，就集中资源发展那一边。

毕竟，品牌塑造不是简单的事，千万额度利润卡也不是万能的，能成功打造一个品牌，就算运气好了。

……

又过了两天，管控结束，到处都在复工复产，李牧和苏漫见了一面，把自己的决定和她说了说。

苏漫吃惊的看了李牧一眼：“老板，你是认真的？”

李牧笑了笑：“当然了，你以为我湖弄人呢！”