至于霓虹本土剩下的产能，则满足自身的消化即可。

这样做有什么好处呢？这还和老米的反倾销策略有关。

米国对霓虹这里的出口产品规定，其在北米市场的售价不能低于成本的百分之多少。

打个比方，一件产品的成本是100美元。那么它的售价至少是成本的150%，或者300%。

低于这个定价，那么你就有倾销的嫌疑。

现在华夏和夷洲那里生产的随身听成本只有霓虹本土的60%，那么我在北米的售价就可以按照华夏的生产成本来定了。

比如说原本100美元的成本，现在变成了60美元。那么它的150%或者300%，那就便宜了太多。

这就意味着白川电器的产品，在北米可以继续降价，而不违反米国商务部的规定。

所以有了华夏的这一步棋，白川电器不仅降低成本保住了利润，同时也保住了北米的市场。

双赢！并且还绕过了米国和霓虹之间的各种协议。

对于这个漏洞，米国那里也说不来什么。

毕竟你看看米国超市里货架上的随身听，它的底部一定印着，Made In CN。

亦或者是其他东南亚国家也说不定，想改变产地，那太容易了。

把华夏的零部件，拉到隔壁的棒子组装成成品，产地就变成了Made In Korea。

总之只要不放在日元暴涨的霓虹，生产成本降低那就是板上钉钉的事。

因为率先开创了这一玩法，白川电器从86年末以来，其利润已经在慢慢恢复。

经团联内部看到了白川电器的骚操作后，纷纷惊为天人，并开始效仿。

不用怀疑，从广场协议刚刚开始前就着手布局。

白川电器是把产能迁到东南亚的第一家企业，松下、索尼都没有他快。

毕竟广场协议签订前，大家的预估是日元升值20%。

至于现在的35%，那是所有人都没想到，也没有做相关准备。

所以看到白川电器吃到螃蟹后，松下已经迫不及待的在燕京合资了一家电视机厂。