很多不必要的应酬，是可以让别人去的。

兴天下集团的董事长伍陆军，也过了那个追求声色犬马的阶段了。

当然，更大的原因是，去库存化周期中的it企业，其实都很苦逼，而坚持‘平价策略’的兴天下集团，则是格外的苦逼。

兴天下集团能够在红海一片的it市场上杀出重围，成为幻想集团的眼中钉，最大的秘诀就是‘成本领先’战略。

每一分钱的利润，都是从成本和周转速度里省出来的。

成本好说，重点是周转速度。

相比幻想集团那金融化、深度化和科学化的供应链，兴天下集团受限于资金实力，它是由董事长伍陆军亲自掌控供应链环节从而达到提高周转速度的。

从渠道销售、产品开发、生产制造到零部件供应等，全是伍陆军亲力亲为。

民营企业独断专行一言堂的特性，在这个环节中发挥了巨大的优势。

这就提高了效率，节约了时间，让兴天下集团在应对市场的变化时，能够快速响应并落实到位。

甚至伍陆军还规定了一個‘5小时快速反应制度’。

即，当市场上的某项信息发生变化时，这条信息必须以最快速度从终端反馈回兴天下集团董事长处，而后高层对该信息进行判断分析并做出决策，然后其相应决策再以同样速度传达到终端并向市场公开，整个信息链往返时间不得超过5个小时。

因此他们总是能快速的、大规模的推出消费者普遍需要的产品，而不会担心技术上的更新换代引起滞销。

但是，这个制度不仅是会让各级领导苦逼，也会让基层员工每天日子过得生不如死。