“成为茅台的经销商，需要哪些条件？”周晨以为老爸懂自己的意思，就问余小美。

“条件还真的挺多，还很霸道，”余小美扳着手指头，“首先，你必须有营业至少两年的酒类公司，营业额还必须是当地的前三名。”

周晨摇头，“这个，还真是霸道。”

毕竟，从商业的角度看，经销商，那是厂家的客户，也就是厂家的“上帝”，厂家竟然对“上帝”做这样硬性且严格的要求？

“不过，倒也不是不能理解。”

在具体的商业实践中，很多商业理论，经常会被颠覆。

比如供应商和客户，在大多数时候，都是客户处于优势地位，供应商要想方设法的认识、公关……最后成功发展一位客户，并从此努力服务好客户。

但在一些时候，就完全是反着来的，客户，反而要想方设法的去认识、讨好供应商，以求成为它的客户。

细数起来，就是在国内，除了茅台之外，这样的供应商，也还真不少，比如，很多车企，这还不止是汽车，同时还包括一些知名的摩托车。

汽车就不说了，想也想得到，要成为bba，尤其是考虑到我们的国情，在相当长一段时间内，成为有“官车”之称的a的经销商，有多赚钱，以及多不容易，就是成为摩托车的代理商，也同样不是简单的事。