32、优步自身的缺陷(3 / 5)
作品:《读档2013》张泰杰心一禀,答应下来。
关煌:“当然,想靠这个压倒对方不现实?但拖一下优步前进的脚步?还是没问题的。即使将来服务器在国内独立运行,uber最核心的工程师技术团队在美国硅谷,解决国内问题,对于他们来说,也是一个大麻烦。”
张泰杰“嗯”了一下。
关煌问?“优步(中国)的管理架构有没有大的调整?”
张泰杰回答:“和很多外企一样,优步各个业务部门采取向全球直属部门汇报机制?同时,为保持创新?给予了城市、市场等团队更多的自主权和灵活度。”
关煌笑道,不以为意?“扁平化管理?”
“是的。”
关煌:“那就是各自为战?缺乏集中决策权。”
张泰杰:“嗯?城市经理之间是平级的,城市经理之上设立大区制度,大区经理直接向卡兰尼克汇报。”
扁平化管理的好处很明显,可以在初期迅速拓展市场。
因地制宜,发挥主观能动性。
当年超人拓展业务时,采取的就是三人精英小分队的开城模式。
但随着公司规模扩大,弊端也开始显现出来。