钱胜利继续说道，“后来想起你曾在外卖市场击败了阿狸和百度，就想征求一下你的意见。”

关煌想了想，对方既然没说具体项目，他也只好空对空?讲一些大道理，

“bat模仿?向来采取高举高打的方式，调动大量人员杀入一个领域。”

钱胜利同意?“这也正是对方的可怕之处。”

关煌：“这种高举高打的方式?展现领军人的决心和意志，在商品销售、渠道为重的传统行业，会有一定的振奋团队士气的作用。”

钱胜利本身就是传统行业的，对此深有感触。

关煌：“但这种做法，在互联网业?我个人感觉其作用非常的有限”。

钱胜利：“愿闻其详。”

关煌说：“互联网的产品比拼，核心并不在于资金、团队、人力?而是好的产品、好的运营之间的比拼。”

钱胜利疑惑?“这有什么区别？”

关煌：“一个大型的团队?缺乏产品精神和产品文化的凝聚时，即使有资金、有人力、有战略研究?也只是一些辅助的资源而已?缺乏灵魂，并不能提升产品创造力”。

钱胜利若有所思。

关煌继续说道：“如果一个团队未经历过从0到1的小团队精神的洗礼，只是依靠资金和资源而过快的膨胀?只是一种虚胖?无论引入多少管理工具?也无法改变团队内在的产品精神的虚弱。”

钱胜利感觉有点懂了。

就是说，大并不总是强。

关煌：“这种高举高打的组织方式，本身并没有多少产品的灵魂，失败的概率是极高的。不说别的，阿离做过社交，鹅厂做过电商，百度做过有啊（电商），都没有成功。”

钱胜利点头。

他对互联网的历史有很深的了解，知道不少大厂抄袭失败的例子。

“有啊”“拍拍”都没打得过淘宝。

企鹅影音打不过暴风影音，企鹅旋风也不是迅雷的对手。

关煌没有停止：“公司变大之后，在产品上会犯的另一个错误，是不愿意承认过去的明星产品其实已经老化，相应的组织管理已经跟不上时代，bat最大的优势不是模仿，而是并购。”