林一栋：“我们可是超级富豪，打工人能赚几个钱。不过作为公司股东，利润增加身价也会随之提升；总之内心非常矛盾！”

绝对是又当又立的回答，或许贝索斯同样如此。

既然得到肯定回答，也就没有必要在搬运机器人上面占用太多时间；一切交给工程师负责就好。作为ceo不能总是盯着一点不放；更应该关注企业整体规划、以及未来发展方向。

贝索斯想了一下说道：“林；作为香江人，你如何看待华夏市场！”

听到这里，林一栋当然明白什么意思；这是要进入华夏市场。

按照前世轨迹，明年亚马逊就会收购卓越；随后并不是轰轰烈烈地变革，而是温和地、按照其全球战略改造卓越。在收购完成一年多之后，开始启用亚马逊的数据库系统替代卓越网以前系统；这一替换过程历经三年时间，使得亚马逊华夏的it系统成为行业最先进系统。

更是直到2007年卓越才改名为卓越亚马逊；2011年，再次更名为亚马逊华夏，用了七年时间，才慢慢抹掉卓越的痕迹。

亚马逊不仅把名字和it系统带到华夏，更重要的是把它的经营理念带到这里。贝索斯始终坚持一个理念：亚马逊是一家以客户需求为中心的企业，而不是像其他大多数企业那样；以竞争对手为中心。

另外老贝在公司开会的时候，身边总是会放一把空椅子；而这把空椅子上的人才是会议中最重要的人物——消费者。开会的时候，经理们必须要时时为这把空椅子考虑。高管例会上的开场白经常是放录音，聆听客户声音；高管们也会时不时地到一线接听客户投诉电话。

在亚马逊总部始终会设一个客户体验官，任何产品上市之前；都必须通过这个客户体验官，如果他不同意；那么这个产品就无法上市。客户体验官一票否决制后来也被带入华夏。

前世亚马逊在华夏一直不温不火，不像其他电商那样打价格战；不疯狂地投广告，因此也没能获得京东、苏宁那样的快速增长。亚马逊秉承其全球战略，始终遵循科技公司发展理念，仓储、物流所代表的供应链管理能力才是电商长期竞争力。