有见识的大老板肯定不会相信，但耐不住总有贪心不足蛇吞象的蠢货。

有些人交了费，以为能学到什么好东西，结果上了十天半个月的课，却是得到了一堆没有用的破点子。

醒悟早的自认倒霉，虽然亏了一笔钱，但好歹没有伤筋动骨。

而那些一路蠢到底的，不仅仅被骗了钱，还信了这些点子公司的点子，最终得赔的倾家荡产。

仅仅不到一个月的时间，据说已经有惨剧发生了。

陈庆宇对这些人不同情，但他的确冒出了一个新点子。

上辈子他去帝都的时候，曾经遇到了保州罐头厂的业务员。

当时的全国罐头厂，都遇到了销路难题，国人吃罐头频率少，单纯买罐头又比较贵，若想打开销路，不仅仅要宣传市场，同样还要从产品本身做改变。

当时的那位业务员，走访全国各地的医院，发现很多人都用罐头瓶子装水喝，或者盛饭用。

这时期的罐头还是大肚玻璃罐，最简单成本也最低，吃罐头没什么不好，但剩下的罐子做别的，尤其是装热水或者盛饭，却有些麻烦。

一来，玻璃罐不隔热，拿着太烫，容易伤着手。

二来，罐头瓶比较深，也比较窄，清洗不容易。

他就想了个法子，自己设计了两款新的罐头瓶子，其中一个增加了手把，装热水的同时，避免了水杯太烫，而且也更方便拿。

另一个罐头瓶子，压扁成长方形，开口变大深度变浅，容易清洗。

这种罐头里面，分为两种水果罐头，中间的隔槽里，多了一个小勺子和小筷子。

临走之前，陈庆宇请他吃饭，听着对方讲解这么设计的缘由，立刻意识到这个罐头很可能爆卖。

结果不出所料，仅仅过了几个月，保州罐头厂的产品就爆卖帝都，但这位业务老哥却没得到什么好处。

后来两人又在南方相遇，而此时的对方，已经成了一家罐头厂的老板。

凭借着自己多年的经验和设计，他40岁创业，用了不到10年，就做到了30亿产值，虽然国内不怎么出名，但却爆卖国际。

因为这位老哥的关系，陈庆宇也了解过罐头行业的规模。

后市的罐头市场年年增大，在他重生前后，规模已经达到了将近800个亿，而且还在以惊人的速度扩张，到达千亿产值也只是时间问题。

而陈庆宇看中的，却不是这个市场，而是罐头市场的销售模式。

东仓罐头厂有很多销售网点和临时储存仓库，换句话说，只要拿下东仓罐头厂，这些各地的小仓库，就变成了他自己的仓库。

仓库可以用来放罐头，但也可以用来放服装，甚至是其他东西。

现在的曼妮品牌，即便把运输人员，扩大到两三千人的规模，依旧解决不了最后1公里的配送问题。

现在是陈庆宇死盯着，几乎耗尽了所有精力，才保证了团队运营。

但这样一来，他就没办法做其他事情。

东仓罐头厂，是陪伴着东仓人长大的品牌，毫不夸张的说，只要在东仓的境内，就没有罐头厂辐射不到的地方！