接下来十几分钟，老人考了吴铭很多问题。

这些问题，大多和工厂的经营有关，有些涉及到管理，有些涉及到销售，甚至有些涉及到更深层次的东西——比如国家形式、和政商关系等等。

如果有心分析，会发现老人问的所有问题，都是基于纺织集团的现状为基础，进行的假设。

甚至有些问题，干脆就是在给纺织集团真实的问题寻找解决答案。

这么有深度的问题绝对不是一个普通的退休老干部能想出来的，很显然，老人思考这些问题不是一天两天了。

不过这些问题可难不住吴铭。

以吴铭的能力，别说是纺织集团了，更糟糕的烂摊子他也见识过。

“纺织集团应该推行一套统一的管理办法，还是每个厂针对自己情况制定不同的管理办法？”

“真正的问题并不是几套管理办法。这个世界上没有糟糕的管理办法，管理跟不上都是因为管理者太糟糕……”

“怎么样彻底根治管理者贪腐的问题？”

“百分之百根治是很难的，不过现代化的管理流程可以最大程度上减少这个问题的发生，我知道一种新型的进销存制度……”

“为什么产量和销量一直在增加，工人福利待遇不变，但集团利润却在下降？”

“有没有既能保持集团利润，又能提高工人福利的办法？”

“……”

这些问题，绝大多数在这个时代的华国都是无解的，但在几十年后都有了答案。

即使没有答案也没关系，几十年后更先进的商业理念，让吴铭对这些问题有了更深刻的思考，哪怕是随口说出来的答案，也比1980年的人要强几十个段位。

用来应付一个1980年的人，那简直不要太容易。

果然。

听完吴铭的答案后，老人陷入了长久的沉思：“后生可畏啊……原来生意还能这样做。”

他站起身，转身又回到屋里，不一会儿拿着一卷纸出来，递给吴铭。

“小伙子，如果是你来卖这个鞋，你会怎么办？”

吴铭接过来，展开。

是一沓鞋的设计图。

可以看出是一双跑鞋，样子在古朴中带着一点时尚感。