于国声又看看这个年轻的厂长，他很欣慰，这是一个聪明的小伙子。

手起剪落，红绸揭开，现场响起雷鸣般的掌声。

领导们在秦东的带领下走进大厅，秦东亲自解说，看着窗明几净的环境，看着工人们脸上的笑容，领导不断点头。

“秦湾是出经验的地方，是出典型的地方，”傅会长也看到了前来祝贺的秦湾各企业、院校、机关，“德不孤，必有邻，嵘啤在秦湾名声很好。”

武庚笑了，癫子是想份子钱，哪是主动来祝贺的？

一行领导听取汇报，也注意到了此时北京的啤酒大战。

“嵘啤一个外地啤酒，打败了四十六家联营厂的红星，打败了德国的贝克，这可是在市场上见真章，如果我们的国企，能有千百个嵘啤，何愁国有企业不能三年脱困！”马主任很是感慨，“今年，国家经委向全国国有企业推出了邯郸钢铁公司的经验，我看，嵘啤的经验，特别是市场经验和管理经验也可以向全国推广！”

哦，山海省和秦湾市的领导都面露笑容，于国声兴奋起来！

今年上半年，国家经贸委向全国国有企业推出的改革典型是邯郸钢铁公司。

“邯钢经验”归纳起来有两条：一是“模拟市场”，采用最终产品的市场价格来“模拟”确定内部转移价格，形成一个以保障全厂目标利润为中心、由十几万个指标组成的成本控制体系。

二是“成本否决”，就是将成本作为影响、诱导和矫正员工行为的杠杆，无论其他指标完成得多好，只要突破了分配给分厂、班组或个人的目标成本，工资和奖金就要受到影响。

“邯钢经验”被认为是国有企业提高效率的最佳模式，国院专门转发了经贸委和冶金部的报告，号召全国国有企业“向邯钢学习”。