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札幌公司的学习忙碌而又紧张。

中国的研修生们恨不得一天就把它的里里外外、上上下下摸个一清二楚。

听课时，秦东也在全神贯注，生怕漏掉一句话一个词，他的笔记上也是记得满满当当。

他的日语还处于初学阶段，还有一些听不懂的地方。此次日本之行，他不仅要学习的是他们的管理办法和管理工具，更要学习他们赚钱的方法。

如果说日本人是只狼，要想和狼生活在一起，就要变成狼，狼是不能吃狼的。想要变成狼，先要学会变的方法。比如细节管理能力，

“松下老师，”下了课，他找到负责授课的老师，“细节管理的能力，札幌啤酒还有什么做法？”

五十岁左右的松下已是秃顶，看到秦东，他立即鞠躬，然后才毕恭毕敬地回答道，“社长，在具体的制度中，不可以写“认真“或“保证“等含糊其辞的字眼，而要明确写诸如“梯子不可以竖放，必须挂在墙上”等……”

“老师，您不必这样客气……”看着他一再鞠躬，秦东还是按照中国人尊敬师长的传统，善意提醒他。

“不，社长，”松下老师看着他，很认真地说道，“您不知道吗，您虽然是研修生，可是现在相当于是公司的影子会长，您的办公室就在平田社长的隔壁！”