他这些年的学习也不是白学的。大把的商业案例在他脑子里装着。福辉集团这条路堪称是典型的民营企业的死路：

做一个行业，在行业利润下降后，创始人敏锐的意识到要转型，而且第一代富豪的行动力往往是非常强的。立即调集资源转向。

在国内前三十年，生意很好做，仿佛是捡钱一样。但是现在的商业环境可不是那么好的，一个行业不做深做大就想要赚到钱，那基本很难。

开的新坑越多，亏的越狠。

所以多元化的民营集团，多半都是没有好结果。

按照太初智库给他的分析，对策其实是要集中资源做深一个行业，哪怕是夕阳产业，你只要认真的去做，找到竞争的发力点，一样可以存活下来。

现在已经不是一个可以轻松赚钱的商业环境了。

太初智库给他的分析，其实也是在劝诫他不要把摊子铺得太大。当然，他是不怕的，因为他的资金链永远都不可能断裂。

说起来，他前段时间让（安）小茜的助理费佳宜在云图别墅帮他清点下“家底”，现在不知道报告搞出来没有。

像福辉集团，居然还进入了电商行业，看来很多商人是没把前首富大人在电商上的经验教训汲取。现在电商不是那么容易做起来的！基本都是大坑。

不是谁都是拼多多？连丁三石做一个“网易严选”都算是了不起的成就。

像他现在看金陵的企业苏宁，跟着马芸去玩新零售，井高就觉得苏宁挺危险的。